La croissance durable est étroitement liée à un personnel bien formé et à des ressources de talents.

Un style coopératif de gestion autant que le développement bien ciblé et des programmes de formation continue encouragent l'engagement sincère des employé(e)s et servent les besoins de l'entreprise pour son développement.

Gérer la diversité

Sika favorise un climat de gestion dans lequel l’ensemble du personnel peut se développer, en accord avec ses qualifications professionnelles et ses aptitudes personnelles. Un style coopératif de gestion avec délégation des responsabilités jusqu'à l'échelon le plus bas, favorise la participation du personnel. Le respect mutuel et la confiance dans la direction et les collègues sont d'importance primordiale. Le développement dynamique de Sika demande à la fois de nouvelles formes de collaboration et disposition au changement. L'important dans ceci est l'intégration d'individus provenant d’horizons très différents, la promotion et l'échange de connaissance et expérience à l'échelle mondiale. Les gestionnaires opérationnels et le personnel disposent de différentes plateformes et comités pour pouvoir échanger sur les pratiques les plus efficaces.

Engagement des employé(e)s

Sika désire que les employé(e)s éprouvent de la satisfaction dans leur travail et dans le succès de l'entreprise. Le slogan, « Soyez fiers de Sika et laissez Sika être fier de vous! » en témoigne. Les chaînes de commande sont ordonnées clairement et le principe de délégation des responsabilités prévaut autant que possible. Ce style de gestion assure que les employé(e)s participent aux processus et décisions. Les sociétés régionales effectuent au niveau local des analyses détaillées sur le degré de satisfaction du personnel. Au niveau global, le taux de roulement du personnel sert d'indicateur pour la satisfaction des employé(e)s. En 2008 ce taux s'élevait à 15,5 % (2007: 13,4 %).

Développement de l'employé(e) individuel(le)

Le Sika Performance and Talent Management soutient le planning de succession systématique et assiste l'entreprise dans l'identification et l'encouragement d'individus talentueux. Différents bassins de talents pour différentes fonctions de management ont été créés ainsi. La recherche de talents comprend également les échelons de management en-dessus de celui des cadres de direction. À la suite les employé(e)s sont affecté(e)s aux bassins de talents de différents domaines d'activités pour les préparer spécialement à de nouvelles responsabilités. Éléments importants pour le développement de futurs managers: formation côte à côte, formation complémentaire, tâches nouvelles et différentes, expérience dans d'autres pays et avec d'autres cultures.