Stratégie de durabilité

La solide performance de Sika repose sur la philosophie entrepreneuriale de l’entreprise et sur l’esprit Sika, synonyme de l’ensemble des cinq valeurs et principes qui constituent l’ADN et la culture de l’entreprise : le client d'abord, le courage de l'innovation, la durabilité et l'intégrité, la responsabilisation et le respect, et la gestion axée sur les résultats.

Les stratégies de croissance et de durabilité de Sika ont été alignées en 2019 et sont étroitement liées entre elles :

• La stratégie de croissance 2023 de Sika assure la réussite et la croissance rentable à long terme. L’innovation de l’entreprise combinée à la durabilité sont des éléments clés. La durabilité est le principe fondamental, l'objectif global étant de réduire les émissions de CO2eq (portée 1 et 2) par tonne vendue de 12 % jusqu'en 2023.
  
• La Stratégie de durabilité « plus de valeur – moins d’impact » 2023 intègre les résultats de l’analyse de l’importance relative réalisée en 2018 et l’élaboration de la Stratégie de croissance de Sika. Il fait référence à l’ambition de Sika de maximiser la valeur de ses solutions et de ses contributions pour tous les groupes d’intervenants, tout en minimisant simultanément les risques et la consommation de ressources associés à la production de valeur. Grâce à la stratégie « plus de valeur – moins d'impact », Sika poursuit six domaines stratégiques, en se concentrant sur la performance climatique, l'énergie, les déchets/l'eau, l'engagement communautaire, la sécurité au travail, et les solutions durables.
  

La feuille de route du développement durable de Sika comprend les étapes qui seront réalisées entre 2021 et le second semestre de 2022 :

• Évaluation de la portée 3 : Sika a lancé une initiative à l'échelle de l'entreprise en 2020/2021 afin d'évaluer et calculer les émissions de CO2eq de la catégorie de GES de portée 3 conformément aux exigences du Protocole sur les gaz à effet de serre (GES). À partir de cette analyse, Sika définira sa voie de réduction du carbone qui contribuera à atteindre le zéro net d'ici 2050.
  
• Développement durable, portée 3, ateliers ESG : trois ateliers internes ont été organisés pour la direction du Groupe par des experts internes et externes afin de déclencher une discussion sur des sujets liés à la durabilité et de préparer le prochain processus d'examen de la stratégie.
  
• Analyse de l'importance relative : Sika a commencé à travailler sur l'analyse de l'importance relative de 2022 comme base importante de la Stratégie 2028. La nouvelle matrice d'importance sera examinée par la Direction du Groupe en février 2022 et sera approuvée par le Conseil d'Administration au deuxième semestre 2022.
  
• TCFD : Sika est un supporteur officiel des recommandations de la TCFD et, en 2021, l'entreprise a encore fait progresser son analyse.
  
• Feuille de route zéro net : Sika s'attaque aux changements climatiques de manière globale dans son développement stratégique. Plusieurs activités ont été menées au cours des dernières années pour favoriser la base de la prochaine feuille de route zéro nette de Sika.
• Sika en tant que moteur: Sika se concentre fortement sur l'aide apportée aux clients pour réduire leur empreinte CO2eq en leur fournissant des solutions et des produits innovants. Les technologies de Sika permettent aux industries de la construction et des transports de progresser sur leur chemin vers la neutralité climatique.
• Assurance : Sika a choisi un vérificateur externe qui effectuera une assurance limitée des données et informations non financières de 2022.
• Stratégie 2028 : en février 2022, Sika a tenu les premiers ateliers pour préparer le processus d'examen de la stratégie d'entreprise, en intégrant davantage la durabilité à la croissance rentable à long terme des entreprises.

En 2021, Sika a nommé Patricia Heidtman au poste de directrice de l'innovation et du développement durable et membre de la direction du groupe. La combinaison du leadership pour l'innovation et le développement durable permettront à Sika d'accélérer l'intégration du développement durable au sein de l'organisation à tous les niveaux, puis devenir un chef de file dans son industrie.

En 2021, Sika a attribué la responsabilité du contrôle ESG à la fonction financière de l'entreprise, qui est dirigée par le directeur financier afin de renforcer davantage le processus de collecte de données et d'informations non financières pour le groupe Sika. Le système de contrôle holistique permet à Sika de suivre de manière coordonnée les performances en matière de finances, d'opérations, de qualité et de durabilité, améliorant ainsi la qualité des données et des informations non financières.

Les activités de contrôle sont renforcées et la gestion à tous les niveaux est soutenue dans leur processus décisionnel à court, moyen et long terme. Depuis 2020, un réseau de quatre gestionnaires du développement durable régionaux, coordonné par l'équipe d’innovation et de la durabilité, a pour objectif de renforcer le déploiement de la stratégie de développement durable aux niveaux régional et local. Le réseau existant de gestionnaires ESS régionaux, de gestionnaires des opérations et d'experts en développement durable soutient les entreprises Sika locales dans l'identification, la planification et la mise en œuvre de mesures régionales de haut niveau. Les gestionnaires des opérations locales sont responsables de la mise en œuvre d’initiatives qui aident Sika à atteindre ses objectifs, ainsi que l’établissement et l’atteinte de ses objectifs locaux.