1910: Tout commence avec Sika-1 et le tunnel du Gothard
Fondation de Sika
Kaspar Winkler a été animé par son esprit d’entreprise lorsqu’il a posé la pierre angulaire de notre entreprise en 1910. Il a inventé Sika-1, un mélange d’imperméabilisation rapide pour le mortier, qui a été utilisé pour imperméabiliser le tunnel du Gothard. Elle a permis à la compagnie ferroviaire suisse d’électrifier l’important lien entre l’Europe du Nord et l’Europe du Sud.
L’innovation a répondu à la demande
Kaspar Winkler a reconnu un besoin mondial à venir pour ses mélanges révolutionnaires et a lancé des filiales dans le monde entier. Déjà dans les années 1930, 15 filiales de Sika en Europe, aux Etats-Unis, en Argentine, au Brésil et au Japon ont établi de nouveaux marchés de produits chimiques de construction.
Après des premières années très difficiles, la percée est venue quand les chemins de fer fédéraux suisses ont mené des essais réussis utilisant Sika pour imperméabiliser les tunnels de la section du Gothard. Cela est devenu nécessaire pour que des trains électriques puissent être utilisés. Les Chemins de fer nationaux suisses ont imperméabiliser 67 tunnels avec Sika au cours des années suivantes.
Expansions
Après ce succès, Kaspar Winkler a essayé le potentiel à l’étranger. Il s’est rendu compte qu’il avait besoin d’un manager avec une expérience internationale et a embauché un directeur des opérations étrangères, qui a fondé des filiales en Angleterre, en Italie et en France entre 1926 et 1928.
Cependant, le directeur ne voulait pas seulement être un employé - il voulait être un partenaire. Grâce à des arrangements astucieux, il a rendu impossible qu’il soit congédié et les parties plus tard poursuivi pendant des années jusqu’à ce que la société a été à nouveau divisé par l’arbitrage en 1932.
En 1928, le gendre de Winkler, Fritz Schenker, avait rejoint le conseil d’administration du cabinet et poursuivit une expansion mondiale. En 1935, Sika était présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie.
Les temps furent durs pendant la Seconde Guerre mondiale, mais les entreprises Sika réussirent à poursuivre leur travail.
Avec l’entrée de Romuald Burkard dans l’entreprise, un changement de deuxième génération a été initié en Suisse. Entre son entrée dans l’entreprise en 1953 et la mort de son beau-père Fritz Schenker en 1971, Burkard prend progressivement la direction du groupe. Sika a ensuite été cotée à la Bourse suisse.
Cependant, lorsque l’économie a surchauffé à la fin des années 60, Sika a glissé dans une grave crise. Sika n’a pu qu’éviter l’insolvabilité.
La grave récession des années 70 a renforcé l’esprit Sika. Il a été inventé dans ces années et a été pour la façon dont les employés se sentaient la responsabilité personnelle de leur travail et l’entreprise dans son ensemble ainsi que la solidarité et l’attitude optimiste des employés envers l’entreprise. L’Esprit Sika constitue encore aujourd’hui l’ADN de l’entreprise.
Avec l’adhésif polyvalent Sikaflex, Sika a ouvert un nouveau champ d’activité dans les années 1980 : l’industrie automobile. Dans le processus Sika divergeait de sa voie traditionnelle de chimie de construction. Avec Sikaflex et les mortiers nouvellement introduits, Sika était sur la bonne voie dans l’avenir.
Un autre groupe de produits important qui a été en mesure de résister à la récession a été « Rénovation et entretien ». Afin de réduire la dépendance à l’égard de l’industrie de la construction à l’avenir, la gamme de produits « Rénovation et entretien » a été spécifiquement élargie. Un champ de marché qui est encore en cours aujourd’hui.
Sika a connu sa décennie de croissance la plus rapide. Rien qu’entre 1990 et 1995, 16 nouvelles filiales ont été créées. Le chiffre d’affaires est passé de CHF 2 milliards à plus de CHF 4,6 milliards, dont une part importante a été contribué par les 36 sociétés acquises entre 2000 et 2008. Au cours de la même période, la main-d’œuvre est passée de 8 000 à 13 000 personnes.
Du sous-sol au toit
Depuis 2000, Sika résume ses compétences de base en matière de liaison, d’étanchéité, d’amortissement, de renforcement et de protection. Du sous-sol au toit, Sika entend devenir le leader du marché dans ces disciplines technologiques.
JALONS DEPUIS 2010 : Croissance et innovation continues
La croissance est au centre de la stratégie Sika. Diverses initiatives contribuent à la réalisation des objectifs. Depuis 2015, Sika a réalisé 20 acquisitions, ouvert 11 nouvelles subventions nationales et 37 nouvelles usines. Le concept réussi de Target Market a été mis en œuvre et les mégatendances sont à l’origine de la croissance.
Dans ce contexte, l’innovation est l’un des piliers de la stratégie de croissance sika : 333 nouveaux brevets ont été déposés et 20 centres technologiques mondiaux sont maintenus dans le monde entier. Sika s’engage en faveur du développement durable. La stratégie de développement durable de Sika a pris un bon départ, l’entreprise dépassant la plupart de ses objectifs pour 2015. Les Lignes directrices de l’Initiative mondiale de production de rapports ont fourni le cadre pour les rapports sur la durabilité depuis 2013.
En mai 2017, Sika entre dans l’indice des marchés suisses (SMI), l’indice phare de la Bourse suisse, qui contient les 20 premières sociétés de Blue Chip de Suisse. Il s’agit d’une étape importante dans l’histoire de Sika et d’une grande réalisation qui n’a été possible que grâce au succès de la stratégie de croissance et à la gestion ciblée du rendement.
En mai 2018, Sika, la famille Burkard et Saint-Gobain ont signé des accords qui ont mis fin et résolu leur différend au bénéfice commun de toutes les parties concernées et de leurs actionnaires et parties prenantes respectifs.
En mai 2019, Sika conclut l’acquisition de Parex, la plus importante acquisition de l’histoire de l’entreprise. Avec cette acquisition, Sika renforce sa position de leader mondial dans la construction de produits chimiques.